文：互联网江湖，作者：刘志刚
现在便是王兴口中的“下半场”，咱们能感遭到有两条特性显着的底层道路。
一条是以衔接人与服务的生态链路。典型代表便是阿里、腾讯、百度、美团等，只不过在衔接途径挑选上各有差异，例如腾讯借力于“人与人”的联系链，百度借力于“人与常识信息”的联系链等。当然，这条途径下各个毛细血管的概括结构现已明晰明晰。
而另一条，便是衔接硬件与人的生态链路。其间，讲最多的故事便是家庭IOT，最典型的代表是荣耀和小米。经过对一些智能硬件的寄生和投进，完成一种特殊的“下沉”。
最近，荣耀方面举行才智日子新品发布会，发布了荣耀才智屏、荣耀MagicBook Pro、荣耀路由3等产品。而小米方面更是早就动起来，近来有风闻称将在欧洲发布更大的物联网AIOT的智能家居产品。看来，两家在本年如同都对家庭IOT的布局分外注重，纷繁按下了开展的加速键。
事务重心的此消彼长：AIOT当红花，手机成绿叶？
关于绝大多数人来说，说到荣耀和小米，榜首个想到的便是手机。而现在它们如同在尽力让自己才智家庭的标签变得更显着一些。
个中缘由，既有方法所迫的影响又有内涵事务走向改动的趋势导致。
国外疫情方法杂乱，关于近段时刻一向忙于布局海外商场的国内手机品牌而言，势必会因而遭受不小的冲击，何时康复正常成了难以预知的工作。如果在不确定的商场环境下投入许多出产，终究的成果有很大的或许性便是许多的库存堆积。因而，在手机事务开展受阻的状况下，以守好“旧炉灶”的条件下，拓荒好能用的“新炉灶”才行。
此外，依据QuestMobile发布的《2019年流量增加盘点》陈述中发表的多个方面数据显现，当时智能设备APP的职业用户规划已挨近1.2亿，同比增加高达16.8%。智能家居类产品的增加态势微弱，语音辨认、内容等硬件产品软系统现已趋于老练，度过炎热期的泡沫期和智障的低谷期，进入复苏期阶段，价值理性完成回归。这时分，就应该快速跑步进场才对。
内因方面，源自于手机这个主营事务的环境改动。
国内商场方面，依据IDC发布数据，2019年第四季度我国智能手机商场出货量约8620万台，同比下降15.6%。2019年全年，智能手机我国全体商场出货量约为3.7亿台，同比下滑7.5%。下降起伏较2018年(-10.5%)有所减缓，职业存量竞赛环境被进一步加重。
国外商场方面，暂不考虑疫情影响。依据Gartner上一年年中的陈述数据显现，全球设备（包含个人电脑、平板电脑和手机）的出货量将下降3.7%，其间智能手机商场下降3.2%。看来，海外商场存在仍处于增量的长尾商场，但整体状况呈下滑趋势。
小米方面，位列国内手机商场榜首队伍，但要挤下前面几家其实不太简略，现在国内手机商场之间的竞赛格式会有一种相对固化的形状。依据Trustdata发布的《2020年Q1我国移动互联网职业开展剖析陈述》，小米位列第四。而国外商场方面，2019全年财报显现，小米境外营收达912亿元，同比增加30.4%，占总收入44.3%，而现在海外疫情状况对小米收入而言影响是蛮大的。
荣耀方面，加上华为的手机销量，2020年一季度其实便是领跑国内手机商场的，但它所面对的国际商场压力实际上要高于小米。
5月15日，在华为被美国商务部列入出口控制的“实体清单”一周年之际，美国商务部晋级了对华为的“芯片控制”。关于现在的华为和荣耀而言，一方面需求寻求适宜的解决方案；另一方面也要加速新事务线的老练，华为统筹整个集团5G事务线的布局，而荣耀则需充任AIOT范畴的前锋。
手机经越来越难念，荣耀小米皆如此。虽然有5G的换机机会，但这却多少有些难以预期的，需求更多元化，AIOT上位速度自然是要进一步加速。
姿势背面的大厂性情：损坏式分蘖向左，构建式分蘖向右
在荣耀才智日子新品发布会举行后，不少人提出它在向小米看齐。咋一看如同是这么回事，可实际上两家公司的开展途径其实也有着显着的特性化特征。
小米方面，手机、电视、路由器、充电宝、电视盒子、手环、平衡车、走步机、空气净化器、净水器、电饭煲、网络摄像机、体重秤等等，包含自己直接出产的也包含收买或许出资他人家的，它的硬件产品线极其丰富。
而荣耀方面，用官方的话来说，便是在以手机为中心之外，扩展八大中心终端产品（PC/平板/才智屏/音箱/眼镜/手表/车机/耳机)，以及多项外围智能硬件产品。看似事务线也在增多，但也不是无规律可循，更多的是一些新式的或许在曩昔归于长尾类的硬件产品。
总结来看，小米方是以自家软件带自家的硬件生态，既搭台又唱戏。而荣耀是以软件带泛硬件生态，以他人搭台为主，自己首要去唱戏，即使做也是单个有衔接服务特点的小硬件。
在互联网江湖团队(VIPIT1)看来，小米其实是一种损坏式分蘖，去其它范畴充任“野蛮人”，尤其是对一些品牌较多的范畴而言，具有强品牌认知的小米或许会构成一种降维冲击。而荣耀是一种构建式分蘖，经过自己的底层操作系统与不同范畴不同品牌的制作商打开协作，着重衔接特点。
损坏绝非贬义，而构建也不意味着姿势保存。
从性情来看，小米方面更像是苏联，经过自建、出资、参股等方法不断完善和扩展自己的生态圈，对自己生态的控制力会更强，可以树立彻底闭合的AIOT生态圈。而一旦小米的生态蓝图落地并发生规划效应，软件+硬件的协同会让它获益匪浅，不仅仅软硬两方面的赢利，还表现在定价权方面，不会被硬件限制。
依据天眼查显现的小米出资事情列表傍边，在最近的几页的出资也大都环绕技能、硬件、出产制作这几块打开。可以看出，小米出资行为更多的其实是为自己AIOT生态服务。
这样一来，小米挑选的更像是种苹果式开展战略。苹果始于电脑兴于手机，然后还不断延伸至其它硬件产品，这里边最基本的操作系统也是自己的。其它方面，苹果也喜爱经过收买来完成硬件或许技能上的提高。例如收买无人驾驶创企Drive.ai、AI公司Xnor.ai、VR公司NextVR等。
但是，过于关闭的生态圈，或许会使一些制作大厂望而生畏，因为它们或许在小米的某条或许多条产品线存在竞赛联系。此外，布局过于多，也要警觉多线作战精力涣散的状况，简略制作业“做到”简略，能否“做好”仍需承受商场的查验。
而荣耀看起来更像是北约，自己做东喊人组局，契合咱们认知中生态的开展特征。只供给根底服务和衔接器，只做底层技能的服务商。因而荣耀的AIOT生态具有显着的中立性特征。单从理论上讲，在技能水平过硬的状况下它可以与一切厂商协作，家电厂商也没有竞赛者顾忌。
这样一来，荣耀更像是种谷歌式的开展战略。荣耀做硬件，而谷歌自己也做手机，但谷歌最大的价值依旧是为其它各国品牌商供给安卓这个手机操作系统。而现在在家庭物联网布局方面，谷歌包含亚马逊也是以做系统为主，附带着推出音箱等或许具有强衔接特点的产品。
当然了，关闭性上不如小米，在整体产品的议价才能上或许会稍落下乘。不过话说回来，只需你系统做的的确好，卖的略微贵点只需在群众承受范围内其实也无伤大雅，就像苹果手机不缺销量和商场相同。
因而，荣耀、小米两家开展战略从本质上动身仍是不相同的，不能因为荣耀的产品线增多就以为二者开端走向趋同了。
系统与硬件，关闭或敞开：以史为鉴，条条大道是否皆通罗马？
苹果式小米，谷歌式荣耀，关于生态系统和硬件的关闭与敞开挑选，如同一向都是科技史上生态厂商都要面对的挑选，不同挑选也决议了各自不同的结局。
在关闭方面，苹果此前在电脑端与微软争霸失利，一切人都将苹果的失利归结于软硬件的关闭上来。而敞开的微软系统却能招引许多的软件开发者参加，这也成果后来微软的位置。
相似的还有索尼，环绕着软、硬件协同效应的思路，致力于在两条路经上完成对竞赛对手的抢先，树立归于自己的关闭式生态，终究仅仅南柯一梦。
而开发了NFS、Solaris和Java等等软件系统的Sun，也因为过于痴迷于硬件和关闭终究卖身甲骨文。
关于关闭的成功事例，如同只要苹果。独有的一套“软件+硬件+服务+商业生态”形状，并且十分强势，我的地盘就得我说的算，此前微信打赏风云事情就足以表现苹果在开发者面前的强势。
苹果完成的关闭式软硬一体化是许多科技公司朝思暮想的，但这源自于苹果在技能上能体验到显着的抢先，不是比竞品强个不相上下就行了。因而，看起来相对关闭一些的小米，要想自己的生态梦落地，条件便是可以具有对竞品完成碾压式抢先的技能。
并且，这种抢先还得是持续性的抢先。就连苹果近几年也也因为缺少立异其位置不再像之前那样高不可攀，乃至开端改动自己对开发者的情绪。
从这个维度来看，关闭的路走成的确价值巨大，可压力也随同一直，依旧是条最难走的路。
此外，现在说到家庭IOT生态常常拿来比照和剖析的是荣耀和小米，可还有许多对手也早已浮出水面。
家电商场，海尔在智能家居方面的动作也比较大。此外，BAT永远是科技圈绕不开的论题。百度推出的DuerOS交互渠道现已可以衔接许多的智能家居产品，阿里方面也有自己的天猫精灵。手机范畴的oppo、vivo也时不时的与一众家电硬件厂商打开一些相似才智生态协作联盟的方法。
而荣耀方面的规划咱们前面也说了，与母公司华为的5G战略相配合，大概率会与BAT的微观战略相似，接下来咱们首要评论小米。
小米方面，套用此前小米王川点评乐视时的一段话：
“乐视之前做得还算成功，底子原因是它们抓住了一个空子，这个空子便是之前工业链各方没有协作起来。你想，乐视做内容，肯定不会比华纳、华谊、光线强；乐视网作为视频网站，跟爱奇艺和优酷马铃薯差的还不少；乐视电视跟小米电视比也有不小的距离。”
那小米在家庭IOT各个环节是否对各链条笔直对手完成降维冲击了呢？恐怕没有，并且技能上呈现相似IOS最初的抢先优势也太难了些。
因而，互联网江湖团队(VIPIT1)以为在不对技能妄自猜想的状况下，小米家庭IOT形状未来或许是两种走向：
一是小米看似或许会有些关闭的生态形式，实际上应该仍是方案活跃对外协作和敞开。只不过难点在于怎么让自己在硬件厂商面前显得愈加中立才行。
二是拿出价格掌控强的闭环优势，充任价格屠夫，发挥性价比传统，以价格赢商场。究竟花更少的钱用有质量的产品，在何时都不过期。
两种途径都有必定的可行性，不过现在看来，或许前者或许更适合一些。
一方面是众所周知的躲避危险要素，自己去做、去出资，恐怕力有所不逮；
另一方面，家庭IOT与整个物联网地图比较也仅仅一块重关键的拼图算了。
做家庭硬件完成闭环简略，但走出去后，与才智城市、车联网等概念结合或许又是新的玩法。例如将一些可穿戴设备与医院等医疗机构数据库相联系等。家庭IOT不或许独立于大的才智生态之外，所以敞开从某种程度上来说是一种工业必定，这或许也是BAT、华为荣耀开展战略背面的考虑。
PayPal创始人彼得·蒂尔曾说过：好公司要寻求独占，竞赛是留给失利者的。
当然了，寻求独占与竞赛本身具有两面性。从苹果、索尼、Sun，再到现在小米打造处的生态架构，科技公司对软硬一体化的寻求如同是一个永无止境的进程。但许多时分因为盘子太大了，不是一两家公司就吃得下。在技能无法建立肯定抢先的状况下，其实没必要过于寻求本身生态链的一无是处。
都想成为下一个苹果？但说真的，或许，苹果自己也发明不出下一个自己了。
科技自媒体刘志刚，订阅号：互联网江湖，微信号：13124791216，转载保存作者版权信息，违者必究。
